而移動互聯(lián)網(wǎng)是今天大的顛覆性創(chuàng)新。它包含了三個層次，首先低的層次是對產(chǎn)品的顛覆;進而對品類的顛覆，或者行業(yè)對行業(yè)的顛覆;高意義上的顛覆是對時代的顛覆。
不可否認，中國機床制造業(yè)過去的發(fā)展一直采取的是跟隨式策略，但事實表明，雖然我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M步，特別是幾年來縱向比加速度顯著，但遠遠跟不上客戶的需求，而且與國際先進同行相比卻是越追越遠了!
這是因為，在延續(xù)性技術(shù)競爭中，強者(大公司)的優(yōu)勢明顯，跟隨者不僅難以撼動他們的優(yōu)勢，反而兩者會漸行漸遠。
“德國喊工業(yè)4.0，我們就喊工業(yè)4.0，他說4.5呢?我們也說4.5嗎?現(xiàn)在一個觀點我特別不贊成，說我們不能彎道超車。如果不能彎道超車，請問機會在哪里?不彎道超車跟人家后面跑就有機會嗎?所以在核心技術(shù)領(lǐng)域及新的商業(yè)模式上即便車毀人亡，我們也要彎道超車。”否則沒有中國工業(yè)的未來。
互聯(lián)網(wǎng)運用的興起無疑使關(guān)錫友看到了機會的來臨。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)的沖擊已經(jīng)嵌入到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，不僅使產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個工具，而已經(jīng)成為了內(nèi)生動力。因此要實現(xiàn)正產(chǎn)業(yè)融合，不打破邊界就沒有未來。
因為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)一個核心價值觀就是打破邊界，破解各自的籬笆。而從數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)從全產(chǎn)業(yè)看，過去的機床產(chǎn)業(yè)布局是有明顯的局域特征的，并由此產(chǎn)生了業(yè)界的“十八羅漢”。比如沈陽機床的主要產(chǎn)品就是車床，而秦川機床以磨齒機為主。但現(xiàn)在這種稱謂或許已成為封存的記憶。
究其原因，在于市場的需求的多樣性以及設(shè)備的復(fù)合化。不論是沈陽機床集團抑或是任何一家規(guī)模化的國內(nèi)外機床企業(yè)，目標都指向了為用戶提供解決方案。在互聯(lián)網(wǎng)時代，也是產(chǎn)品快速迭代的時代，不管是面對機床直接使用用戶還終端用戶，只要能夠提供更好的服務(wù)，就能夠快速地脫穎而出。因為用戶需要的不是產(chǎn)品，而是解決方案。因此不管是擴展自身的產(chǎn)品譜系還是聯(lián)合同盟一起開拓市場都是一種打破過去邊界的行為。
從這個角度看，沈陽機床聯(lián)合其他企業(yè)組建珠寶夢工場公司，與神州數(shù)碼、光大金控共同成立創(chuàng)慧投資管理有限公司和面向工業(yè)4.0及云制造的智能云科信息科技有限公司等一系列動作都是在建立與外界的聯(lián)系，破除原先固封的邊界。
在行業(yè)內(nèi)部，沈陽機床還希望利用平臺整合同行業(yè)的企業(yè)，針對客戶需求進行有效搭配，調(diào)動社會資源正為客戶提供智能化的一站式制造解決方案，而這無論是國內(nèi)外知名廠家或者自動控制的大佬都沒有這方面的行動。
相對傳統(tǒng)制造企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢在于共享以及對資源的整合，并不是要出現(xiàn)誰吞并了誰，或者說誰革了誰的命這種情況，而是要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司和機床制造產(chǎn)業(yè)高度融合，共同打造新生態(tài)，實現(xiàn)1+1>2?；蛟S正是看到了這一點，關(guān)錫友才深覺時不我待，頻頻出手，在看似天馬行空的行動中圓夢。
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